资料库按赛事和赛季两条线重搭
想找某一年某一站的细节，沿赛季往下走；想看这个赛事这些年的走势，沿赛事横向翻。目前收录 36 个赛事条目、8 个赛季区间，两条路径通向同一批内容，不必先猜该从哪边进。
品牌总览 · 内容中心
比赛结束得快，资料要留下来才有用
乐鱼赛场把田径、游泳、球类与水上竞技的赛程、排名和关键节点，整理成赛后几周甚至下个赛季还能翻回来查的内容。你沿着赛季走，或者沿着某个赛事走，都能回到当初那一场是怎么走过来的。
内容主张
把会动的赛事，固定成能查的东西
体育内容最麻烦的地方是它一直在动。上一站的排名刚定下来，下一站又开始了；一个赛季的转折常常藏在某场预赛里，等你想回头找，已经翻不到。我们把这一部分固定住：赛程怎么排、排名怎么变、一场比赛从哪一刻开始转向。
内容覆盖游泳、田径、球类与水上竞技等 14 个类别。只想追某一项的观众，可以只盯这条线；做内容或数据的团队，能直接取用成段的资料，不必从零搭一遍。
看资料库怎么用谁在做这些内容
四个小组，一条内容从选题走到归档
乐鱼体育内容中心改版之后，28 人的团队按职责拆成四个小组。分工清楚带来的好处很实际：你看到的一张对照表、一段赛前说明，背后都有人对到底。
赛事数据组
积分榜、赛程节点和赛季排名变化由这一组经手。赛事官方公布的信息进来之后先做结构化，一行一行落到表里，再交给编辑组配说明文字。
交给你的东西：可筛选的积分榜、阶段排名对比、赛程时间点
内容编辑组
负责选题与写作。赛事复盘按赛前、赛中、赛后三段结构展开，每篇控制在 3 屏以内，手机上读完不需要来回找前情。
交给你的东西：赛前看点、赛中转折说明、赛后精简案例
视觉制作组
把表格和长文转成看得懂的形状：并排标签、纵向时间轴、排名刻度。竖屏只有一拃宽，信息怎么排才不挤，是这一组每天在解的问题。
交给你的东西：版本标签对照视图、赛季时间轴、数据摘录牌
产品运营组
维护导航入口、筛选器和反馈通道，同时对接赛事内容机构与数据服务商。你在页面上少点一次、少翻一屏，通常就是这一组改出来的。
交给你的东西：两步可达的板块入口、顺畅的筛选、有回音的反馈
六道编辑流程
一份资料从进来，到能被你查到
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01
选题
先定这一条给谁看：是查名次的普通观众，还是做复盘的内容团队。
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02
资料录入
赛程、成绩、阶段划分逐项落表，缺口在进入下一步之前补齐。
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03
结构编排
决定这条内容是挂在赛事下还是赛季下，两条路径必须都能指向它。
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04
视觉标注
数字配刻度，转折配时间点，长内容切成不超三屏的段落。
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05
双人复核
数据与文字各有一人过一遍，两方都点头才往下走。
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06
发布归档
上线同时归入对应赛季档案，后面赛季节点再回头补。
三个赛季 · 建设进度
三年下来，能查的东西翻了三倍
从 2024 赛季的第一个赛事条目算起，到 2026 赛季，资料的形状和体量都换过一轮。这三个赛季里，积分榜页面累计被打开 460 万次。
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12
赛事条目
先把一条线跑通：只按赛事组织，同一场比赛的所有内容挂在同一个条目下面。
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40
精简案例
第一批复盘按赛前、赛中、赛后三段写，每篇压在三屏以内，手机上能一次读完。
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1 条
组织线索
此时只有赛事一个维度，想比较两个赛季之间的差别，得靠人工来回翻页。
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2 条
资料维度
赛季档案单独拆出来，同一批内容开始同时挂在赛事与赛季两边。
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3 类
标签结构雏形
分类标签第一次成形，为新旧结构之间做对照打下基础。
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归档
旧首页留档
2025 中文首页的归档入口保留下来，想看当时的首页形态，从这里还能进去。
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36
赛事条目
相比 2024 赛季的 12 个，覆盖范围扩到三倍，联赛、锦标赛与分站赛都收进来了。
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126
精简案例
从 40 个增至 126 个，每个案例仍然保持三屏以内的篇幅。
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8
赛季区间
赛季线拉通之后，跨赛季对比不必再靠人工翻页，直接沿着时间往下看。
协作与标准
资料从哪来，决定了它能不能用
内容中心与 18 家赛事内容机构、12 家数据服务商保持长期合作。赛事现场的公开信息、机构提供的图文素材，加上我们自己的结构化整理，构成你在这看到的每一条内容。
18 家
赛事内容机构，提供现场图文与赛程素材。
12 家
数据服务商，覆盖成绩、排名与阶段划分。
每周 2 次
常规索引更新，赛季节点加密为每日更新。
以赛事官方公开信息为底稿，由数据组做二次校对和结构化整理后再发布。同一阶段的名次变化会在积分榜页面标出来。
2025 中文首页的归档入口保留着，想对比结构改了什么，可以从那里回到当时的首页形态。
可以。H5 页面直接进入资料库，筛选、标签对照与案例阅读都做了竖屏适配；APP 入口在首页与导航第二屏同时展示。
下一步
想先看更新，还是先说说你的需求？
近期补了哪些赛季资料、哪些案例刚上线，到赛场动态翻一翻就有。如果你手上有赛事资料想补充，或者在考虑内容与数据方面的合作，走反馈通道，工作日 9:00 到 18:00 有人接。